Gerenciar tarefas e recursos de forma preditiva

Assertividade e agilidade na tomada de decisão

Gerencie melhor

De forma colaborativa, olhando para frente, considerando tanto as dependências entre tarefas, como o conflito de recursos. Exepron torna isso uma realidade!

Sobre o Exepron –
Daniel Walsh e John Thompson

O Exepron foi concebido a partir da experiência de seus fundadores, os quais por mais de 20 anos prestam consultoria para apoiar as organizações em vários segmentos.

A entrega de projetos no prazo, dentro do orçamento e de acordo com o escopo nunca foi tão simples.

Independentemente do porte da empresa, seu desempenho operacional é otimizado, tornando possível a obtenção de resultados mais significativos e mais consistentes.

Agora todos esses benefícios estão à sua disposição.

Com sede em Lafayette, Los Angeles, USA, o Exepron está há oito anos no mercado e presente efetivamente em 19 países.

Em 2018 recebeu o prêmio “President´s ‘E’ Awards for Exports” dos USA por contribuir para aumentar a presença do país no mercado internacional, apresentando quatro anos de crescimento sucessivo da presença em outros países.

Em 2016 foi nomeado pelo Gartner “Cool Vendor” em Gestão de Portfolio do Projetos (PPM – Project Portfolio Management), por ser considerado uma solução inovadora para tornar empresas mais competitivas em relação ao desempenho e à confiabilidade de entrega.

Resposta para as questões fundamentais da Gestão de Projetos

Por que adotar um sistema dinâmico?

O Exepron gerencia a execução das tarefas e recursos de forma preditiva, fornecendo visibilidade e foco necessários para a tomadas de decisões certas no momento certo, e de forma ágil.

Quando um projeto deve começar?

Através do Dynamic Drum o Exepron sincroniza o portfólio de projeto considerando a dependência de tarefas e recursos entre os projetos, sugerindo a data de início mais adequada para cada um.

Qual projeto precisa de atenção?

Dashboards de projeto fornecem uma visão geral do status de todos os projetos em carteira, com sinalização clara e intuitiva de quais projetos necessitam atenção imediata, direcionando o foco da gestão no pontos que de fato necessitam de tratamento.

O projeto vai terminar a tempo?

Em tempo real é possível visualizar, se há tempo suficiente para satisfazer os prazos de entrega dos projetos. Além disso, é possível identificar as áreas de preocupação e precisamente onde devem ser tomadas medidas corretivas.

Quais recursos devem ser alocados para tarefas?

O Relatório de Gestores de Recursos permite visualizar onde focar e alocar recursos no portfólio de projetos como um todo.

Que recursos estão alocados agora e no futuro?

Os gráficos de alocação de recursos exibem a alocação de recursos por tipo de recurso para todos os projetos de um portfólio. Você poderá visualizar qual o impacto terá na alocação dos recursos se os projetos em espera no Pipeline forem iniciados.